當(dāng)今，全球都掀起了建造智能工廠和生產(chǎn)數(shù)字化通信產(chǎn)品的風(fēng)潮，而在產(chǎn)品制造中找回人性化的一面更是新的趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)名為“工業(yè)5.0”，又被稱(chēng)之為“人機(jī)協(xié)作產(chǎn)業(yè)”。

以汽車(chē)行業(yè)為例，鑒于市場(chǎng)的發(fā)展演變和顧客對(duì)所購(gòu)商品的高度個(gè)性化需求，人類(lèi)創(chuàng)造性的重新加入勢(shì)在必行。此外，根據(jù)頂尖咨詢(xún)公司埃森哲(Accenture ConsulTIng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，85%的制造商預(yù)計(jì)：到2020年，制造業(yè)的技術(shù)焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向“人機(jī)協(xié)作”。因此，盡管機(jī)器人善于以標(biāo)準(zhǔn)化流程大批量制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，如果想要讓每件產(chǎn)品都有一點(diǎn)與眾不同，那就必須對(duì)機(jī)器人給予指導(dǎo)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，我們也認(rèn)知到生產(chǎn)線中重新找回人性化元素的必要性。

在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器人只有與工人或操作人員的頻繁良性協(xié)作，其自動(dòng)化才能更好的發(fā)揮潛能。傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人在自動(dòng)化生產(chǎn)中，往往需要繁雜的編程和漫長(zhǎng)的精力做設(shè)定，而能夠做到的也僅僅是按照既定的程序進(jìn)行工作。然而，新型協(xié)作機(jī)器人能夠直接與人類(lèi)員工并肩工作。在人機(jī)協(xié)作領(lǐng)域中，人與機(jī)器得以互補(bǔ)和促進(jìn)。工人可以加入人性化元素，使產(chǎn)品個(gè)性化，而協(xié)作機(jī)器人可以事先進(jìn)行產(chǎn)品加工，或是為工人備妥需要加工的產(chǎn)品。機(jī)器人的使用不代表工人將被替代，而是增強(qiáng)工人的能力，并且讓他們能夠使用協(xié)作機(jī)器人作為多功能的工具，例如將其作為螺絲刀，包裝設(shè)備和碼堆機(jī)等等，從而完成更加繁重和危險(xiǎn)的工作。工人則可以發(fā)揮創(chuàng)造性，處理更為復(fù)雜的項(xiàng)目。冰島最大的奶制品制造商Mjolkursamsalan Akureyri董事長(zhǎng)Sigurdur Runar Fridjonsson表示：“UR5機(jī)器人投入生產(chǎn)后，我們節(jié)省了長(zhǎng)達(dá)3年的人工重復(fù)勞動(dòng)量?！?br /> “新型協(xié)作機(jī)器人能夠與工人們共享空間，并肩工作而無(wú)需使用安全隔離。鐘擺式操作方式令人機(jī)互動(dòng)更加安全，而且允許員工隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)程，靈活掌控生產(chǎn)過(guò)程。” Paradigm高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理約翰菲利普(John Phillips)表示。

基于上述，協(xié)作機(jī)器人需要具備這些特性：操作靈活安全，易編程。只有具備這些先決條件，人機(jī)互動(dòng)協(xié)作才能蓬勃發(fā)展。